回想安然、世通和發(fā)生不久卻震驚世界的意大利帕瑪拉特案件，共同的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)造假而最終導(dǎo)致企業(yè)轟然倒塌，這一計(jì)警鐘相信敲醒了不少企業(yè)高層的腦袋，那么即將濟(jì)身于企業(yè)高層的注會(huì)在此借鑒到的是什么呢？是準(zhǔn)備好了站在企業(yè)的角度想方設(shè)法有效的管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效決策做一個(gè)為企業(yè)著想的CEO？還是規(guī)規(guī)矩矩的管好企業(yè)財(cái)務(wù)充當(dāng)合格的CFO呢？似乎都無從定論。我們先看看我們的高層聯(lián)手合作的“佳績”吧。美國企業(yè)丑聞不斷醞釀的安然到世通、施樂、意大利的帕瑪拉特案件，頻率之多規(guī)模之廣，大有引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的趨勢。每一起丑聞的都會(huì)露出一位CFO骯臟的雙手和貪婪的雙眼，現(xiàn)在，SEC正對(duì)世界通信的前任CFO斯科特。沙利文進(jìn)行調(diào)查，他和公司老板伯尼。艾伯斯關(guān)系非常之好，達(dá)到了“狼狽為奸”的程度，這在華爾街流傳已久；安德魯。法斯托是負(fù)責(zé)安然公司財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)的天才人物，這位腦袋用錯(cuò)了地方的天才也受到了SEC的特別“關(guān)照”；我們?cè)賮砜纯磭鴥?nèi)的一些企業(yè)又做了些什么，錦州六陸經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司在年報(bào)披露中處處捉襟見肘，會(huì)計(jì)年度上的失誤，財(cái)務(wù)狀況頻頻筆誤，對(duì)投資者造成的負(fù)面影響，不禁要問被尊稱為企業(yè)的CEO、CFO們是不是真的那么麻痹，還是該從基層好好的強(qiáng)化一下初級(jí)會(huì)計(jì)？
財(cái)務(wù)、投資、營銷等所有的方面被看待作為企業(yè)價(jià)值增值的支持功能，作為一個(gè)替代，關(guān)于價(jià)值核心的導(dǎo)入將由經(jīng)營和財(cái)務(wù)等方面來完成，那么CEO和CFO的職責(zé)是在公司里引導(dǎo)和保持這個(gè)價(jià)值管理。身為亞信財(cái)務(wù)長官的韓穎就穩(wěn)穩(wěn)的把握CFO職責(zé)，把亞信的前途發(fā)展視為己任，知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向也該忠實(shí)于財(cái)務(wù)事實(shí)，結(jié)合自身的專業(yè)配以豐富的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)身處地的為企業(yè)未來命運(yùn)著想，作一個(gè)心底無私天地寬的高層管理。做事嚴(yán)謹(jǐn)不受權(quán)利使然的韓穎堅(jiān)定的說道：中國不缺CEO，真正卻的是CFO；其實(shí)濃筆重彩推出韓穎的用意所在，只是希望在中國的企業(yè)中通過凸顯亞信財(cái)務(wù)總監(jiān)韓穎，而帶領(lǐng)未來的強(qiáng)大的中國企業(yè)的CFO時(shí)代早日來臨。
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